|
第一章 大前提：企业经营与管理系统
1、规划、计划、预算三者的辨证关系
2、企业系统
2.1企业经营系统
2.1.1销售
2.1.2市场与营销
2.1.3广告
2.1.4宣传
2.1.5炒作
2.1.6竞争方策
2.1.7渠道、分销、合作
2.1.8品牌及建设
2.1.9科技行业与政府合作
2.1.10企业文化
2.2管理系统
2.2.1销售系统
2.2.2派工与调度系统
2.2.3业务作业系统
2.2.4成本核算与管理系统
2.2.5内部物流系统
2.2.6客户服务系统
2.2.7财务管理系统
2.2.8HR人力资源管理系统
2.2.9质量管理系统
2.2.10设备管理系统
2.2.11后勤服务系统
2.3如何有机协调：构成有效的企业运作系统？
第二章 企业年度经营计划与预算的编制和管理方法
1、年度规划的编制、审批、管理
2、年度计划的编制、审批、管理
3、年度预算的编制、审批、管理
4、经营规划、计划、预算报告的书写
第三章 如何正确处理：财务预算、全面预算、经营计划三者的关系？
1、财务预算
2、全面预算
3、财务预算、全面预算、经营预算的关系
4、全面预算如何有效地配合、支持企业经营预算？
第四章 如何成功进行集团企业经营计划与预算的管理？
1、集团企业管理的特征——不同于单一企业
2、集团预算编制和管理的思路
3、子公司的配合
4、集团预算执行和管理中的注意事项
第五章 成功进行预算管理的思路
5.1弄清几个基本概念：预算、预算编制、预算管理
5.1.1 预算
5.1.2 预算编制
5.1.3 预算管理
5.1.4 如何成功的进行预测？
5.1.5如何成功的编制预算？
5.1.6如何成功的进行预算的核算——预算台账？
5.1.7如何成功的进行预算的控制？
5.1.8如何成功的进行预算的分析？分析结果如何利用？
5.1.9如何成功的进行预算的考核？
5.1.10如何成功的进行预算决策？
5.2成功的保障：预算管理体系
5.3如何成功的构建现代企业的预算管理体系？
6、对成功进行明年预算管理的几个建议
6.1战略高度的重视
6.2说做结合，说到做到，切实执行
6.3大不小，恰到好处的预算数据
6.4磨刀不误砍柴功：花力气构建完善的预算管理体系
6.5如何有效的编制、管理明年的计划、预算？
6.6保障预算的有力措施——全员执行
6.7保障预算的有力措施——业效考核
6.8保障预算的有力措施——预算文化
7、现场分析
即时应用： 您企业（集团）的预算管理？
是否切实执行？
如何保障预算的执行？
存在的困难和问题及解决思路？
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答 | 
减小字体
增大字体