首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 会员登录
行远顾问
咨询式培训介绍
行远顾问培训优势
培训效果转化模型
咨询式培训四步骤
行远培训课程介绍
  企业管理类
  市场营销类
  生产物流类
  人力资源类
  财税管理类
  个人素质类
  客户管理类
  零售连锁类
  团队合作类
  其他类培训
 行远培训服务流程
 培训需求调查
 培训评估系统
行远培训评估系统
为何进行培训评估
培训评估六个步骤
如何评估培训有效性
您当前的位置:行远顾问 >> 咨询式培训 >> 培训评估系统
    行远顾问针对客户每一次培训,从前期的培训需求诊断、培训实施,到后期的培训评估,都将配合企业客户进行全面和系统的分析开展!针对培训后期的评估,行远顾问不仅运用科学的评估系统、培训评估工具、量表化测评等方法,结合咨询诊断,全面配合客户,保证培训效果以及针对学员对培训成果的掌握和在工作中的利用!
    所谓人员培训的评估,就是企业组织在人员培训过程中,依据培训的目的和要求,运用一定的评估指标和评估方法,检查和评定培训效果的环节,实际上,人员培训的评估就是对人员培训活动的价值判断过程。为什么要对培训活动进行评估,评估究竟有哪些好处?这是需要我们首先解决的问题。
    科学的培训评估对于了解投资的效果,界定培训对组织的贡献,证明员工培训所做出的成绩,非常重要。
一般说来,行远顾问培训评估包括以下六个步骤:
    一、分析培训需求     二、确定评估的目的
    三、建立培训评估数据库 四、确定培训评估的层次
    五、调整培训项目     六、沟通培训项目结果
    培训评估不可或缺,如何对培训工作进行评估就非常重要。如何开展培训的评估?以下重点介绍培训评估的四层次,主要的关注点和相关的衡量指标。
培训的评估重点关注四个层次,缺一不可,这四个层次是:
  反应(reaction)    学习(learning)
  行为(behavior)    结果(results)。
关于我们 | 法律声明 | 加入我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们