所谓“咨询式培训”，是指运用咨询诊断的专业知识和方法，在深入调研与分析的基础上，为企业度身设计的培训课程，并协助企业系统跟踪、转化以及管理培训绩效。它的要点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。

    企业培训的唯一目的在于发展与改善组织的绩效。
    培训有三种境界：第一，传递知识；第二，启发思路；第三，解决问题。
    一般的培训仅局限于传递知识，而如何跟企业的实践相结合，解决问题，很多的培训做不到，为此才会出现所谓培训的效果转化问题。因为知识不是能力，只有结构化的知识才有力量。只要知识不跟我们所要达到的目的相匹配是就是无用的。另一方面，咨询也存在同样的问题，即反映咨询公司能力的咨询方案如何才能被企业所执行，这就涉及企业的执行力问题。
    咨询式培训可以说是解决培训和咨询分别出现的问题的一种比较好的方法。

    行远顾问——咨询式培训的五个阶段