关于拓展培训的价值有人曾做过一个生动的比喻,那就是把培训工程比喻成防洪工程:投进去很多钱,表面上看不出很大的效果,仿佛只是花钱,创造不了直接的经济效益,但省了这笔钱,随着泥沙越积越多,河床越来越高 ,一旦洪峰来了,造成决堤损失的就不能光用金钱来衡量了。
拓展培训的价值可以从以下几方面来认识:
新员工面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境,过渡期内(通常是三个月到半年)新员工将以自己对组织的感受和评价来选择自己来如何表现,决定自己是要在公司某发展还是将其作为跳板;因此追求双赢组织系统的培训尽快地消除新员工的担心和疑虑,让他们尽快适应工作环境、人事环境是很重要的;
通过培训,可以提高员工的工作绩效,经过培训的员工会增加认同感主动表现出主人的行为,急企业所急,想企业所想;
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