行远顾问——团队综合效能测评系统，主要通过拓展训练的方式对企业客户中各个部门的团队伙伴进行分析。在学员参加拓展训练的同时，根据受测团体的测评报告分析个人素质、团体素质、强项和弱点的分析以及职位适合程度分析。
同时，针对各种协作团队的建设进行评估，主要是通过对拟建立团队的成员进行较为全面的测评，使团队成员个性、能力等能够匹配，结构有效；
团队综合测评是在企业实践的基础上,以问题为导向，针对企业在团队绩效测评中面临的九大难题，提出相应的解决对策。
在全球经济一体化的市场竞争环境中，竞争层次的增加，竞争水平和量级的提高，要求企业不断提高市场反应速度，以满足消费者需求多变，且日益呈现个性化的发展趋势。为此，越来越多的企业都在试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题，帮助企业在全球竞争中获取竞争优势。但企业如何构建有效的团队组织，如何对团队的绩效进行科学的测评，如何为团队建立客观的、简便易行的绩效评价指标是企业管理者所面临的新的难题。
行远顾问利用团队绩效进行测评的各种方法及操作流程，为企业客户提供了不同行业中各种类型团队测评工具，如项目管理团队效用测评、销售团队综合业绩测评、团队测评方法、新产品开发团队绩效测评方法、研发团队绩效测评方法等。针对如何创建高绩效团队，提出了具有较强实用性和操作性的技术与方法，针对每一个参加拓展培训的学员及个体进行综合效能测评，让团队领导人更加全面的了解、认识自己的团队，及时发现团队中出现的问题，从而避免在工作中减少团队绩效失误，而影响团队目标的达成与实现！
团队或小组协作已经成为完成日常工作最主要的组织形式。影响团队合作结果的因素有很多，比如目标清晰性、沟通状况、冲突化解、团队决策过程等等，但这些问题的核心是不同的人在共同完成一项任务时的互动行为模式如何。团队角色测验以及理论对解决团队合作过程中的问题、提高团队合作绩效具有重要价值。
团队成员之间密切的相互作用是团队最为重要的特点。它会在极大程度上影响团队的过程并最终影响团队结果，从而产生“1＋1> 2”或“1＋1< 2”的效应。不同的成员由于具有不同的特点，他们倾向于在团队中做出某种特定模式的行为，从而影响团队中的其他成员，以及整体的相互作用模式。团队角色理论就是为了解释这种现象、并为塑造良好的团队相互作用模式提供指导应运而生的。
在团队中，人们除了承担工作角色、或功能角色之外，还在承担团队角色。前者多与人们的专业技能、职位水平有关，而后者则反映了人们的兴趣、性格以及思维方式所决定的一种特定行为模式。
通过参加团队拓展训练的学员，针对团队角色进行测评，帮助组织了解受测者更喜欢承担和适合的团队角色；协助个体发现、发挥和发展自身优势，在与他人合作的过程中扬长避短；同时有助于组织更有效地化解冲突、建设性地利用人际差异，达到优化团队的目的。
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