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营销策划，就是企业通过激发创意，有效地配置和运用自身有限的资源，选定可行的营销方案，达成预定的目标或解决某一难题。行远顾问的营销策划业务包括：新产品上市策划、企业营销诊断及市场调查、销售管理、渠道诊断及规划、营销战略顾问、品牌管理及规划、整合营销传播策划、广告策划、形象及平面设计策划、媒介策划与投放、新闻发布制作、营销管理体系导入、专业销售程序设计、软文撰写、新闻发布会、销售人员实地培训、长期营销策划市场顾问服务等。行远顾问为众多著名的跨国公司和国内上市集团提供了多项营销咨询和市场策划服务，为客户的市场策略和战略投资提供了精确、成功的营销策略建议，使得客户的销售额迅速增长，并一直与众多客户保持着良好的合作。什么是优秀的营销策划？仁者见仁，智者见智，大家并没有达成共识。我倒觉得达成共识并不难，关键在于大家对营销要有一个大体一致的理解。营销并不是我们每个人拿在手里的万花筒，可以随心所欲地变换图景，营销有自己独特的内容和要求，即营销包括若干基本要素的组合，营销必须达到一定的经营目标。这是评价营销策划的基础。衡量一个营销策划优劣的五个标准来衡量一个营销策划的优劣，它们是：全面性、创意性、正向性、可行性和效益性。
	全面性

是指营销策划的内容，必须是营销基本要素的综合运用。这些基本要素至少包括定位战略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略五个方面。缺少其中任何一个因素，都不能称为是优秀的营销策划。或许一家企业仅仅通过铺天盖地的电视广告，就使其产品畅销了大江南北，我们也不能认为它是一个优秀的营销策划，至多它是一个优秀的广告策划。
	创意性

是指营销策划的内容必须独特新颖，令人叫绝。平平淡淡，没有新鲜感，就谈不上什么策划了，不过是一种计划安排。创意是营销策划的重要特征之一。点子常常是创意的产物，因此它是营销策划不可缺少的内容。韦尔奇所说的“不创新就死亡”，同样适用于营销策划业。因此，模仿秀不能成为优秀营销策划的候选者。我认为，不容易想到不容易做到的创意，是死点子；容易想到容易做到的创意，是差点子；不容易想到容易做到的创意，是绝点子。
	正向性

通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，初步提出针对性的改善建议。具体地说包括以下几个阶段： 1、准备阶段接受委托收集资料初步调查制定诊断方案组织分工 2、实施诊断阶段探索分析常规检查追踪调查确定问题 3、提出初步治理建议听取意见研究对策提出报告
	可行性

是指策划构想要有实现的可能，做到这一点，必须将创意与企业现有人力、物力、财力合理结合，最终能落到实处。那种叫好不叫座，无法实现的创意都不是真正的策划。正像再好的点子，如果无法实施，只是启发人们的思路，不会产生效益。中国古代有一则寓言故事恰好说明了这一点。传说老鼠们为了防备猫的袭击，在一起开会商量对策，一只非常聪明的小老鼠提出了一个极具创意的建议：“给猫脖子挂上一只铃铛，猫一走来，我们就会听到铃声，马上就跑。”一只年长的老鼠问道：“谁去给猫挂铃铛呢？”结果，没有一只老鼠敢去。当然这只是一个无法实现的创意。
	效益性

是指营销策划必须产生理想的效益，或是推动了效益的增长。我们评价任何一个营销策划，都不是在进行作文竞赛，看谁的方案写得漂亮；也不是在进行富豪榜排列，看谁花的营销费用多，而是看谁的策划带来的效益最高，而效益高的原因主要是策划的结果，而不是烧钱包的结果。让人边骂边买的策划自然不是好策划，让人连声说好而不掏一分钱的策划则更遭。这五个要素缺一不可，它是构成优秀营销策划最起码的条件。如果一个策划缺少了其中一个要素，那么我们就可以断定，这个策划不是优秀的营销策划。当然，这仅是我的个人观点，也不一定正确，不是这次大奖赛的标准。不过，我还是希望获奖者符合这五个标准，以使我们这个大奖赛成为真正严肃的营销大奖赛，而不是广告大赛、推销员大赛、产品大赛、促销大赛、公关大赛，也不是拍卖奖牌的聚敛钱财的活动。
	如果在企业中出现的问题：

◎ 经销商在流失，窜货现象严重，渠道越来越难管理； ◎ 花了不少广告费、促销费、销售量提升不大； ◎ 价格战此起彼伏，竞争压力越来越大； ◎ 新产品如何上市； ◎ 品牌老化，产品销量下降，盈利水平在下滑； ◎ 营销模式、营销管理已经落后，但不知如何变革？ ◎ 业务精英跳巢，业务不稳定，死帐、烂帐、呆帐难以处理； ◎ 新产品开发慢，技术创新缺乏； ◎ 企业是先做大，还是先做强，是专业化，还是多元化？ ◎ 产品各方面有竞争力，但份额在下降；而种种迹象表明市场却在增长，这到底是为什么？ ◎ 渠道政策和利润都已到位，市场推广也策划得很成功；为什么经销商的推介积极性依然不高？ ◎ 投入了大量的广告，为什么实际销售仍进步不大？ ◎ 做了一个又一个活动或促销，为什么市场反应依旧冷淡？ ◎ 市场深如海，您难免迷茫，迷失了方向。
	其它针对性的营销问题

◎ 创业期遇到的营销管理与营销策划的茫然困惑、不明所向 ◎ 新产品上市时意欲“一炮走红”而无有效的营销策划方案 ◎ 企业处于困难期“心有余而力不足”且无从开展营销工作 ◎ 企业处于成长期且营销管理趋于成熟但又意欲进一步提升 ◎ 产品经过推广但仍然不能畅销 ◎ 推广费用不足产品难以推广而达到畅销 ◎ 产品上市时间很长却仍然无法启动市场 ◎ 与竞争品牌相比且产品强于对手但销售却不如对手 ◎ 受价格压力而生存困难 ◎ 产品提升很快但却不知今后如何发展市场 ◎ 产品的区域市场销售好但却不知如何开辟更大的市场◎ 其它客户急需的特别专项之课题解决方案
	行远顾问成立了以下专业小组为您提供服务：

-企业诊断及市场调查专业组 -销售管理顾问组 -渠道诊断及规划小组 -营销战略顾问组 -品牌管理及规划组 -整合传播策划专业小组 -广告策划专业小组 -形象及平面设计小组 -媒介策划与投放小组 -新闻发布制作小组
	行远顾问的营销活动业务包括

品牌管理、品牌推广、公关活动、新闻发布会、产品推介会、会务营销、论坛研讨会、礼仪庆典活动、媒介组合传播策划、软文撰稿、危机公关、会务策划和安排、产品促销、派发、数据库营销、电话营销、销售管理等。
	营销活动

① 市场活动策划 ⒈新闻发布会 ⒉论坛研讨会 ⒊礼仪庆典活动 ② 公众媒体传播 ⒈媒介组合传播策划 ⒉软文撰稿 ⒊危机公关 ③ 会务策划 ⒈会务策划和安排 ⒉娱乐活动节目安排 ⒊品牌推广招待会
	营销服务

① 现场促销等 ⒈新产品演示 ⒉新产品推广测试 ② 派发数据库营销 ⒈逐户派发 ⒉定点派发 ⒊企业派发 ⒋商务楼派发 ⒌特殊群体派发 ③ 电话行销 ⒈电话征询意见 ⒉电话跟踪促销
	行远顾问的资源

专业的策划顾问良好的媒体关系资深的文字撰写活动执行专家优秀的合作伙伴专业的形象设计充满活力的团队