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个人绩效合约——如何制订切实可行的绩效目标

作者:本站  来源:本站原创  发布时间:2005-12-20 11:44:47  发布人:admin

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培训对象

人力资源经理、人力资源主管、直线经理

课程类别

人力资源

培训形式

演讲,问题讨论,实战案例分析与小组讨论、演练结合。

培训目的

了解个人绩效合约的应用
掌握目标与标准的制定
现场演练如何制定绩效合约

课程纲要

一、什么是个人绩效合约

二、绩效目标
1、目标与标准
——目标与标准的含义
——目标的SMART原则
——确立目标的方针

三、制订个人绩效合约的步骤与程序
1、步骤一:填写工作分析表
2、步骤二:选择优先实现的目标
——个人目标和公司目标
——主要绩效范围的概念
——怎样衡量工作进展
——工作进展指标清单
——个人绩效合约表(样表)
——案例分析
3、步骤三:承诺实施行动计划以取得成效
——制订行动计划
——行动计划表(样表)
——审核/修订工作表
4、步骤四:如何引入个人绩效合约
——填写个人绩效合约的原则
——消除异议工作表
5、步骤五:贯彻实施绩效合约
——行动检查表
——团队合作的保证
——形势分析工作表
——团队合作的益处
——通往成功的十个步骤
——培养敬业精神 3.6 最后一步
——个人绩效合约样表
——你的个人绩效合约

四、现场练习

联系方式

电话:025-84725180 84725190 84725278 84725298
传真:025-84725180 84725190
联系人:张老师 何老师 


 

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