培训对象：

课程类别：

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培训目的：

课程纲要：

一、人才测评
——人才评估与企业的竞争力
——人才评估的基本原理
——能力素质的六种类型
——评估方法与能力素质
——结构性的行为面谈法
——情景模拟/评价中心法简介
——360度评估

二、招聘方法的介绍
——心理测试
——知识测试
——情景模拟
——系统仿真

三、面试技巧
——怎样筛选应聘资料
——面试前的准备
——正确的面试方法
——面试时注意事项及主考官的行为表现
——面试中的重要因素：ＳＴＡＲ原则
——面试笔记的运用
——怎样结束面试

四、聘用决策
——聘用讨论
——聘用注意点
——聘用评分系统
——招聘讨论的注意事项

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