培训对象：

课程类别：

培训形式：

培训目的：

课程纲要：

一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
---根据工作时间制定的薪酬制度
---根据贡献制定薪酬制度

二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
---对内保持公平合理
---对外保证竞争
---达到激励全体人员的目的

三、职位分析与职位评值工作程序
---职位分析
---职位分类
---职位评值

四、薪酬政策曲线的设计
---现行薪酬水平分析
---市场薪酬水平调查
---企业薪酬政策及奖励政策

五、员工薪酬控制表
---职位类别及等级
---基本工资与资金及税收处理
---薪酬与福利的比例

六、现场训练
---职位评值训练
---薪酬调查训练
---工资表制作训练

联系方式：