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培训目的：

课程纲要：

一、战略性人力资源管理的基本内容
—宏观管理模型
—人力资源管理模式

二、流程分析与组织结构
—组织设计的基本框架
—流程的基本定义、内容
—如何辨别核心业务流程
—什么是流程图
—流程图示
—标准流程示例

三、如何进行职位分析
—如何类集工作
—组织设计
—公司结构该成什么形状
—对比多层与少层之公司架构
—从远景到职位
—一个职位在公司的位置
—僵硬、有限、有机工作关系的比较

四、如何编写职位说明书
—对职位说明的认同
—职位说明书表格示例
— 澄清责任范围与职位的衡量
—职位目的的写法
—职位说明项目的安排
—撰写职位说明图的步骤

五、如何进行职位评估
—职位评估：IPE四要素
—职位等级转换

六、职位体系的其他问题

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