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培训目的：

课程纲要：

一、那些因素会影响到组织结构的设计
1、行业吸引力分析竞争地位分析价值链分析价值活动分析

二、价值链分析是如何影响到组织设计

三、对组织的普遍看法
1、组织包含多个系统
2、组织就像一个“有机体 ”—是个包括多种相互关联要素的复杂系统
3、系统五要素必须互相配合
4、没有完美的组织
5、一些供参考的组织结构模型
6、混合型组织结构可克服单一组织机构模型的缺点

四、组织与战略
1、你的组织结构必须和未来业务战略相联系

五、组织系统定义
1、发展新型组织系统将会带来什么？

六、公司结构应该是什么形状？
1、多层结构与扁平结构的对比课程形式

七、力资源诊断的基本方法
1、人力资源管理诊断分析的基本模型
2、访谈（高层管理人员、管理人员、员工代表与人力资源管理专业人士）
3、人力资源管理（员工满意度）调查
4、最佳实践分析
5、内部分析
6、外部分析

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