培训对象：

课程类别：

培训形式：

培训目的：

课程纲要：

一、如何设置与管理配送中心
1、前言:网络经济与现代企业物流供应链
2、设置配送中心的利弊分析
联想配送中心实例分析
沃尔玛配送中心实例分析
3、如何设置配送中心
配送中心设置标准  
中国零售配送中心实例分析
4、如何建立和完善配送中心数据库 
车辆运载力数据库
海陆空邮各种运输配送价目表
5、配送中心管理目标优化
配送中心总体目标优化
仓储有效面积分布比率
堆码作业标准化
6、欧美日中国配送中心彩图演示
7、配送中心量化管理计算方法
配送中心吞吐量计算方法
配送中心收发货正确率计算方法
配送中心发货速度计算方法
8、配送中心运输工具模型分析
运输量与运输距离函数关系图分析
运输重量与运输容积函数关系图分析 
通用汽车物流外包实例分析
9、物流绩效评估方法与步骤
战略性物流标杆法
操作性物流标杆法
活动性物流标杆法
物流标杆数据库的建立与更新
物流标杆实施的五大步
物流标杆的基本原则
物流标杆的两大统计指标 
物流标杆成功要素分析
10、如何持续改进物流系统（鱼骨图分析） 
在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析
讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议 
配送中心运输方式选择决策 
海陆空各种运输方式优缺点比较分析
各种运输成本综合分析
11、如何持续改进配送管理（鱼骨图分析） 
在讲师指导下学员就各自实际问题进行画图分析 
讲师对学员的实际问题进行点评分析和建议

二、完善企业物流系统
1、传统工商业物流系统局限性分析
2、当代工商业物流系统先进性分析
3、当代工商业电子化物流系统分析
POS：分销商与制造商之间电子商务模式 
EOS：供应商与制造商之间电子商务模式
4、采购生产销售物流内外部系统供应链一体化
5、海尔物流系统重组案例分析
订单信息流分析 
全球供应链网络分析
全球配送网络分析
计算机信息网络分析
6、当代工商业物流外包案例分析
联合利华物流外包实例分析

三、如何降低物流成本
◎物流冰山（成本）说
◎物流与采购生产销售和财务的关系
◎通过供应链管理降低物流成本
◎平衡物流成本与客户满意
◎物流成本与客户服务的函数关系分析
◎降低物流、采购成本案例分析
◎物流成本的预算方法
◎物流成本控制过程指标与策略
◎物流成本管理步骤
◎降低运输成本案例分析
◎降低库存成本案例分析
◎物流组织成本案例分析
◎物流人力成本案例分析
◎学员问题解答

联系方式：