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高效的5S管理

作者:本站  来源:本站原创  发布时间:2005-12-20 11:03:04  发布人:admin

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培训对象

生产主管、经理,物流主管,工段长,班组长,5S项目实施负责人

课程类别

生产物流

培训形式

演讲,问题讨论,实战案例分析与小组讨论、演练结合。

培训目的

了解和反思工厂的现状与高效现场的差异
学会寻找的反防范现场的浪费
掌握5S的实施步骤及其方法
制定5S行动计划并贯彻之

课程纲要

一、5S概述
1、5S的基本概念及发展过程
2、生产过程与浪费的概念
3、浪费的根源

二、1S-整理
1、整理的基本概念与实施方法
2、如何区分要或不要的理念
3、如何施行红单运动

三、2S-整顿
1、目视管理、整顿的步骤 5S地图

四、3S-清扫
1、清扫的定义与功用
2、清扫的具体方法

五、4S标准化、5S系统化
1、实施的具体方法
2、有效实用的工具和建议 

六、5S推行运动
1、如何推行5S
2、5S的利益
3、5S的障碍
4、具体方法

七、现场活动(检视、全员参与行动) 训练后的跟进——制定行动计划

联系方式

电话:025-84725180 84725190 84725278 84725298
传真:025-84725180 84725190
联系人:张老师 何老师 


 

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