培训对象：

课程类别：

培训形式：

培训目的：

课程纲要：

第一部分 6 Sigma 质量管理方法的起源

第二部分 6 Sigma质量突破模式

第三部分 在企业中实行6 Sigma
1、实行6 Sigma的前提条件
2、执行6 Sigma的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师)
3、企业内部6 Sigma培训的开展
4、与6 Sigma执行相关联的激励系统
5、供应商的品质开发

第四部分 实施6Sigma质量管理的利益

第五部分 6Sigma 方法的具体实施步骤及工具

第六部分 6Sigma方法应用实例

第七部分6Sigma 质量管理方法与传统质量管理方法的比

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