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培训目的：

课程纲要：

一、生产经营控制的监督
1、生产赢利的衡量
2、找出重点
3、仪表板-经营控制的工具

二、会计基础及成本会计
1、会计及成本会计
2、不同的工业成本
3、差异分析及单件成本

三、建立生产预算
1、原材料及消费品
2、人工
3、间接费用

四、计算投资回报及控制
1、3个标准：回收期、净现值、内含报销率
2、敏感系数研究及模拟

五、现代经营管理
1、现有系统的局限
2、作业成本法
3、生产经营顾问

六、价值分析
1、价值分析原则
2、客户需求原则
4、职能作用
5、价值成本率
6、可行的应用
7、行政环节
8、制造过程
9、投资
10、方法实施

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