一、生产经营控制的监督 1、生产赢利的衡量 2、找出重点 3、仪表板-经营控制的工具
二、会计基础及成本会计 1、会计及成本会计 2、不同的工业成本 3、差异分析及单件成本
三、建立生产预算 1、原材料及消费品 2、人工 3、间接费用
四、计算投资回报及控制 1、3个标准:回收期、净现值、内含报销率 2、敏感系数研究及模拟
五、现代经营管理 1、现有系统的局限 2、作业成本法 3、生产经营顾问
六、价值分析 1、价值分析原则 2、客户需求原则 4、职能作用 5、价值成本率 6、可行的应用 7、行政环节 8、制造过程 9、投资 10、方法实施 |