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如何实现技术人员向管理人员的角色转换

作者:本站  来源:本站原创  发布时间:2005-12-16 11:50:04  发布人:admin

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培训对象

☆ 技术副总/总工程师
☆ 技术中心主任/技术经理
☆ 研发总监/研发项目经理
☆ 具有管理潜质的技术管理储备干部

课程类别

企业管理

培训形式

演讲,问题讨论,实战案例分析与小组讨论、演练结合。

培训目的

☆ 了解管理这门课程的发展历程,对管理有一个全面的了解;
☆ 了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;
☆ 掌握技术经理必备的六大好习惯,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
☆ 掌握技术经理必备的四大基本功,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

课程纲要

一、管理之路
1、怎样学习这门课程
2、什么是管理
3、古典管理理论
4、行为科学理论
5、全球化与知识经济时代管理

二、技术人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、管理者的工作和角色
4、不同管理层所需要的相关管理技能
5、管理的四个基本功
6、技术经理的作用及责任

三、技术经理必备的六个习惯
习惯①②:专注结果/眼观大图
1、习惯的培养
2、习惯与原则
3、技术经理三个好的个人习惯
4、专注成果的要求
5、眼观大图对我们的要求
6、Y23理论

四、技术经理必备的六个习惯
习惯③④:紧扣要事/发展优势
1、技术经理忙碌及无成效的原因
2、成功人士是怎样的
3、技术经理如何紧扣要事
4、技术经理的4D原则
5、案例分析
6、技术经理三个好的团队习惯
7、我们原有的习惯
8、何谓优势
9、盖洛普的数据
10、发展团队优势对我们的要求

五、技术经理必备的六个习惯
习惯⑤⑥:集思广益/创造信任
1、怎样才能使团队绩效最大化
2、团队合作的五种方式
3、珍惜"差异"的层次
4、集思广益的方式
5、组织强大的原因
6、不信任和怀疑是真正的管理成本之源
7、信任的基础
8、情感账户

六、技术经理的四项基本功之一:计划与决策
1、技术经理四项基本功
2、计划的种类、特点和三要素
3、好目标的四个原则
4、目标分解的方法
5、现状分析的几种工具
6、决策的过程
7、决策的两个有用工具

七、技术经理的四项基本功之二:组织与分派
1、何谓组织
2、四种常见的组织架构设置方法
3、组织架构的设计原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原则
6、分派工作的步骤
7、分派工作中的潜在问题

八、技术经理的四项基本功之三:领导与激励
1、领导的权威力
2、领导的基础
3、如何发展领导者的个人魅力
4、情境领导法
5、管理方格论

九、技术经理的四项基本功之四:控制与纠偏
1、何谓控制
2、什么叫问题
3、工作追踪的步骤
4、纪律面谈的步骤
5、有效控制的参考法则
6、有效控制的工具
7、技术转型管理的十二种武器

联系方式

电话:025-84725180 84725190 84725278 84725298
传真:025-84725180 84725190
联系人:张老师 何老师 


 

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