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（一）正确有效的企业文化建设方法论——“正步走”论；
（二）如何挖掘、总结、提炼、宣传、培训、贯彻企业文化理念；
1、企业文化的基本概念和组成、作用；
2、文化理念的组成内容；
3、文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）；
4、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）；
5、加工、提炼文化理念的基本功和常用方法；
6、创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；
7、适时举办内部文化论坛、知识竞赛；
8、环境熏陶；
（三）如何组建企业文化建设的组织机构，并合理分工与协作；
1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；
2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；
3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作；
（四）如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；
1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；
2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；
3、如何编制和实施企业文化建设规划；
（五）如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；
1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；
2、管理模式、管理制度等体现企业文化；
3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；
（六） 如何避免进入建设企业文化时的误区；
1、十一种企业文化建设误区；
2、避免进入误区的主要方法；
（七）如何创新设计主题活动；
1、主题活动是企业文化建设的时机和载体；
2、紧扣社会时尚；紧密与企业经营、生产管理活动相结合；
3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；
（八）如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；
1、适应企业发展，选准时机、循序渐进；
2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；
3、商标要体现“三动”：
（1）个性产生主动；
（2）文化成就互动；
（3）生命在于运动。
4、创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；
（九）如何建造和借助载体进行企业文化建设；
1、载体的分类；
2、载体的合理利用；
（十）如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；
1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；
2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；
（十一）如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；
1、以激励为导向，优选参加活动的人员；
2、“自然旅游+参观学习”相结合，选择活动的地点；
3、策划、组织活动（知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）；
（十二）如何创新策划组织厂庆等活动。
1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；
2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动； | 
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