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会议管理技能

作者:本站  来源:本站原创  发布时间:2005-12-16 10:20:56  发布人:admin

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培训对象

部门负责人、中高层管理人员、行政总监、会议主持人

课程类别

企业管理

培训形式

理论结合实际,通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

培训目的

调查经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明, 1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。 另一项调查表明,企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 因此如何开会,如何使会议有效益和有效率,对于企业和企业人来说,都具有重要的意义。 本课程将从会议组织的各个环节进行分析和阐述,使学员学会以下会议技巧: ——如何准备会议 ——如何参加会议 ——如何主持会议 ——如何管理会议

课程纲要

一.会议的意义和价值
1.会议的重要性
2.你需要开会吗?
3.如何评估会议的价值

二.成功会议的准备工作
1.如何理清开会的目的和需求
2.会议形式和领导风格
3.会议事务性安排(地点、时间、议程等)
4.会议规范

三.如何出席会议
1. 与会者的各种角色与功能
2. 外表与发言
3. 倾听与发现问题
4. 评估与会技巧

四.如何主持会议
1. 主席的八大职责
2. 研究出席者
3. 主席的开场白
4. 掌握会议节奏和控制会议
5. 形成决议与不形成决议
6. 结束会议
7. 主持能力测试

五.会议记录 

联系方式

电话:025-84725180 84725190 84725278 84725298
传真:025-84725180 84725190
联系人:张老师 何老师 


 

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