首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 会员登录
行远顾问
企业管理类
市场营销类
生产物流类
人力资源类
财税管理类
个人素质类
客户管理类
零售连锁类
团队合作类
其他类培训
 
   
您当前的位置:行远顾问 >> 咨询式培训 >> 行远培训课程介绍 >> 咨询式培训内容
高效会议管理技巧

作者:佚名  来源:本站原创  发布时间:2005-12-15 17:11:41  发布人:admin

减小字体 增大字体

培训对象

部门负责人、中高层管理人员、行政总监、会议主持人

课程类别

企业管理

培训形式

演讲,问题讨论,实战案例分析与小组讨论、演练结合。

培训目的

1.了解会议的目的、种类和体系
2.了解会议效率不高的原因及对策
3.掌握有效为会议做准备的要领
4.掌握会议中的沟通和反馈技巧
5.掌握会议主持人的会议管理技巧
6.学会提高会议效率和质量的技巧

课程纲要

第一讲 当今会议面面观
会议的意义
会议的目的
会议的种类
会议的频率
会议成本的计算

第二讲 会议效率不高的原因及解决方案
会议效率不高的原因
如何进行预防性管理
会议规范

第三讲 开会前的准备工作
如何判断会议是否举行
会议准备的内容
主持人如何做会议准备

第四讲 成功会议的五种策略
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成会议决策

第五讲 会议中的沟通与反馈技巧
会议中的沟通技巧
会议中的反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧
倾听技巧
讲话技巧
情景模拟

第七讲 如何对待会议中的意外情况
“蝉”型发言者的症状及应对办法
“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
“驴”型发言者的症状及应对办法
“兔子”型发言者的症状及应对办法
“螃蟹”型发言者的症状及应对办法 

第八讲 主持人与参会者的守则与责任
主持人的守则与责任
参会者的守则和责任
主持人和参会者怎样达成协议

第九讲 会议记录
记录者功能和胜任条件
对会议记录的十大建议
团队会议的误区

第十讲 会后跟进
参会者如何进行会后跟进
主持人如何进行会后跟进
自我评定
如何提高下次会议质量

联系方式

电话:025-84725180 84725190 84725278 84725298
传真:025-84725180 84725190
联系人:张老师 何老师 


 

[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
上一篇咨询式培训:高绩效团队建设
 
∷相关咨询式培训评论∷ (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
 
关于我们 | 法律声明 | 加入我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们