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职业经理人高效时间管理技能

作者:本站  来源:本站原创  发布时间:2005-12-20 14:28:07  发布人:admin

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培训对象

企业各部门经理、主管,企业员工等希望在时间管理上有突破发展的人员。

课程类别

个人素质

培训形式

讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学

培训目的

让学员认识到自己在时间管理上的障碍,充分了解时间管理的重要性,统筹安排、利用时间,提高自己的工作效率。

课程纲要

第一章:时间管理的障碍
1、问题:你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么?
2、思考、提问、分组讨论,选代表发言
3、讲解:时间管理的特点
——抓时间的蛀虫防治
——时间的窃贼
——作决定中的障碍及防治
——时间管理的意义与重要性

第二章:时间管理的原则
1、问题一:你认为时间管理应该遵循什么样的原则?
2、思考、提问、回答
3、讲解:时间管理原则
——原则一:80/20原则
——原则二:目标ABC
——原则三:排出优先顺序
——原则四:制定计划
——原则五:养成习惯

第三章:对时间的分析
1、问题:你的时间哪里去了
2、思考、提问、分组讨论,选出代表发言
3、讲解:如何对自己的时间安排进行分析
——分析一:计算你的时间价值
——分析二:你能支配自己的时间吗
——分析三:时间清单分析
——分析四:工作清单分析
——分析五:工作(活动)分项分析
——分析六:每周时间分析
——分析七:工作分析
——分析八:工作紧急性分析
——分析九:工作重要性分析
——分析十:高效益活动分析
——分析十一:低效益活动分析
——分析十二:授权分析
——分析十三:会见分析
——分析十四:会议分析
——分析十五:共处分析
——分析十六:干扰因素分析

第四章:做好时间的整体运筹
1、问题三:你认为时间是可以运筹的吗?
2、思考、提问、回答
3、讲解:
——整体运筹一生时间
——抓住最佳时间和时机
——增扩时间容量
——时间的科学运筹
——建立一周的决策依据

第五章:时间运筹方法
1、问题四:你有什么节省时间、提高效率的方法?
2、思考、提问、分组讨论,选代表发言
3、讲解:时间管理的改进方法
——方法一:消除电话干扰
——方法二:消除不速之客
——方法三:消除无效会议
——方法四:有效计划
——方法五:克服条理不清
——方法六:克服经常救火
——方法七:有效授权
——方法八:克服想干的事太多
——方法九:有效沟通
——方法十:克服拖延
——方法十一:明确职责
——方法十二:学会说“不”
——方法十三:克服工作搁置
——方法十四:克服文件杂陈
——方法十五:克服办公桌杂乱和个人混乱
——方法十六:自律
作案例练习、讨论、发表

第六章:总结、回答学员问题

联系方式

电话:025-84725180 84725190 84725278 84725298
传真:025-84725180 84725190
联系人:张老师 何老师 


 

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