|
第一讲 企业进行成功预算管理的基本思路
一、预算、预算管理的基本概念
二、为什么进行预算？
三、一个先进、科学、现代化的预算管理模式如何进行设计？
（一）宏观设计
——首先明确需要编制哪种形式的预算、拟达到的目标、内容。
（二）从预算管理的8大构成要件进行设计：
——现代企业预算管理的8大构成要素！
1、组织架构
2、职责权限
3、分工与协作
4、预算流程
5、预算方法
6、操作表单
7、预算管理制度
8、预算管理的实施工具
（三）按照流程设计每个具体环节、细节的流程与方法
四、谁来制定预算——预算的组织保障？
五、预算的种类
1、财务预算——低级形式
2、全面预算——主要模式
3、基于ERP 企业资源计划系统的预算——预计ERP！——高级模式
六、预算管理的一般流程
1、预算的管理流程
. 预测
. 预算编制——包括修改调整、审核
. 预算下达
. 预算执行
. 预算控制
. 预算考核
. 预算分析
2、预算编制流程
七、成功进行预算管理的几大要点
八、几个主要现代预算管理方法及其应用
弹性预算
零基预算
滚动预算
概率预算！
第二讲 3种主要预算形式的设计、操作方法
一、财务预算
二、全面预算
三、预计ERP——预计企业资源计划系统！
第三讲 集团预算管理的基本思路与方法
一、集团预算与单一企业预算的区别——何与众不同？
二、集团预算的内涵
三、集团预算的要点——母、子公司预算与控制
四、集团预算管理流程
五、集团预算的实施方法
六、控制、考核、分析
第四讲 预算管理在财务、ERP系统中的实现思路！
一、预算管理与工具
二、中国企业预算的3种主要工具
三、基于EXCEEL如何实现预算？
四、财务软件中的预算管理
五、ERP系统中的预算管理及其实现思路
第五讲 预算中的常见问题与解答
一、对预算数据进行预测
二、确定总预算-
三、执行预算管理
四、总结
五、预算报告书写
第六讲 预算中的疑难问题与解答方案
一、利润预算
二、业务预算
三、现金预算
四、企业年度财务状况预测
五、预算管理时间问题
六、频度问题
七、配合不到位的问题
八、数据问题
九、工具问题
总结
1、分析您所处的行业、再次透析您的企业
2、确定目标——哪种预算？彻底？科学？用ERP实现信息化！
3、设计预算管理模式
4、一个优秀的预算管理体系成功设计之后的实施建议
5、对于中国企业如何成功实现预算管理的建议
6、对于中国企业如何集团成功实现预算管理的建议
良好的预算是成功的一半，祝愿学员企业成功构建完整的、现代化的全面预算管理体系！ | 
减小字体
增大字体