培训对象: |
直接参与项目的各种经理与员工小组,对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理 |
课程类别: |
其他 |
培训形式: |
交互式教学并结合案例分析、现场训练,令学员印象深刻。 |
培训目的: |
● 描述项目组成员,项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。 ● 建立项目组在计划,实施,跟踪,交流的规则。 ● 了解项目计划流程的各个步骤 ● 在项目计划中明确各项成果 ● 作出韧性分析表和工作任务分析表 ● 确定进度安排和甘特图 ● 作出项目风险管理计划 ● 了解项目进度控制方法 |
课程纲要: |
一.项目的背景知识 ◇项目的定义 ◇项目的特征 现场训练1 项目中存在的问题 ◇项目管理的意义 ◇项目的来源 ◇项目的选择 现场训练2 项目讨论 ◇项目团队 现场训练3 选择项目 二.项目计划 ◇项目计划的流程 ◇确认项目团队 现场训练4 确认团队成员的技能知识 ◇项目的目标说明 现场训练5 项目目标说明 ◇项目的成果 ◇项目的韧性 现场训练6 成果和韧性 ◇项目风险 ◇潜在风险的领域 现场训练7 风险识别 ◇相关人员的审查认可 ◇团队规则 ◇计划 ◇跟踪 ◇实施 ◇交流与沟通 ◇项目任务分析表-WBS ◇WBS流程方法 现场训练8 作出任务分析表 ◇WBS编码与任务分析 现场训练9 WBS编码与任务分析 ◇项目任务进度安排 现场训练10 建立任务关联和任务工期估计 ◇网络计划技术-关键路径法 现场训练11 作出网络图/找出关键路径 ◇甘特图 现场训练12 作出甘特图 ◇优化项目计划 现场训练13 优化项目 ◇风险管理计划 现场训练14制定项目风险计划 ◇计划的确认批准 三.项目的控制 ◇跟踪 ◇变更 ◇偏差识别与分析 ◇采取改正措施 |
联系方式: |
电话:025-84725180 84725190 84725278 84725298 传真:025-84725180 84725190 联系人:张老师 何老师 |