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课程类别：

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培训目的：

课程纲要：

1、原理与业务
集团企业
集团企业的管理特性
集团财务管理的特性
集团财务管理对象
集团财务管理体系
集团财务管理数据流程

2、集团财务管理7大专题
集团财务管理7大专题
报表合并
n 报表合并原理
n 报表合并流程
n 报表合并难题
n 解决报表合并难题的思路、办法
n 信息时代合并报表面临的冲击、新思路
结算中心与集团资金管理
结算中心的概念
结算中心的性质
结算中心业务体系
n 内部结算
n 外部结算
n 特种转账结算
n 活期存款
n 定期存款
n 贷款与还款
n 利息结算与管理
n 结算中心报表、业务分析
n 结算中心财务处理
n 结算中心总结——业务形象示意图
集团往来与集团费用
集团往来概念、内涵
集团往来的管理方式
往来与抵消、合并
集团费用
集团费用的概念、内涵
集团费用的管理方式
资源整合——利润消耗于内部
费用与抵消、合并
集团预算的编制、管理、控制
集团预算的特点
中国企业集团预算管理的问题
集团预算的编制和管理流程、方法
如何建立有效的集团物流分销管理机制？
集团物流、分销概念
集团物流、分销的管理方式
如何实现有效的集团财务监督控制？
集团财务监督控制的内涵、意义
中国企业集团财务监督控制面临的问题
如何实现优秀的集团财务监督、控制？
如何建立集团数据分析
分析基础——母、子、集团财务数据仓库
集团财务分析方式
随意分析与管理决策支持

3、集团财务软件、信息化
总体情况
报表合并的软件、信息化
结算中心软件与信息化
集团往来的软件、信息化
集团费用软件、信息化
集团预算管理软件、信息化
集团物流、分销管理软件与信息化
集团财务监督控制软件、信息化
如何成功应用集团财务软件的思维、建议

4、应用指导
现状分析？
宏观规划？
分模块的设计？
如何建立有效的集团财务管理体系？
集团财务管理体系的建立——横向关系
集团财务管理体系的建立？——纵向关系
如何实现集团财务管理的信息化——建立集团财务管理信息系统？
拟订工作计划、切实执行
再次强调和认识一个观念：
只有专业和知识才能成功，
只有专业和知识才能创造效益，
集团财务：丰厚的资源和宝藏，只要做，一定能做得到！

5、案例分析与交流
XXXX集团公司分析
XXXX集团公司分析
XXXX集团公司分析

6、沙盘模拟
即学即用： 您企业的集团财务管理与财务配合如何？
将如何改善？

7、回顾与总结

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